Estratégia sem Execução não Gera Resultados
Construa o planejamento estratégico da sua empresa em 4 horas — e saia com prioridades claras e um método prático para executá-las com OKRs.
Faltam poucos meses para terminar 2026. Sua empresa sabe quais prioridades realmente precisam acontecer até dezembro?
Data
27/08
Duração
4 horas
Local
TECNOPUC – sala 401 – prédio 97A
Investimento
R$ 200 por participante
Vagas limitadas • grupo pequeno • atividade prática
Planejamento não falha por falta de ideias. Falha quando a execução se perde na rotina.
Toda empresa consegue definir objetivos. Poucas conseguem transformá-los em resultados. Se as prioridades mudam toda semana, as urgências dominam a rotina e boa parte do que foi planejado acaba ficando pelo caminho, este workshop foi feito para você.
Prioridades mudam toda semana
O foco se dilui e nada avança até o fim.
Urgências dominam a agenda
O importante fica sempre para depois.
Planejamento fica no papel
O plano existe, mas não guia as decisões.
Equipe executa sem direção comum
Cada área puxa para um lado diferente.
Mão na massa: você não sai com ideias. Sai com decisões tomadas.
Você não vai passar quatro horas apenas aprendendo conceitos sobre planejamento estratégico. Vai trabalhar sobre a realidade da sua empresa, analisar seus desafios, definir uma direção, escolher prioridades e começar a transformá-las em execução.
Não é palestra
- Conteúdo genérico e motivacional
- Slides sobre teoria de gestão
- Anotações que ninguém revisita
- Sair inspirado, sem decisão nenhuma
É trabalho estratégico aplicado à sua empresa
- Diagnóstico dos gargalos reais do seu negócio
- Direção de médio prazo definida por você
- Prioridades escolhidas e traduzidas em OKRs
- Uma rotina de execução para os próximos meses
O que você terá construído ao final das 4 horas
Direção estratégica de médio prazo
Uma direção estruturada e prioridades definidas para os próximos meses.
Diagnóstico dos gargalos
Os principais gargalos que hoje limitam a execução da sua empresa.
Seus primeiros OKRs
OKRs estruturados a partir das prioridades escolhidas.
Método prático de execução
Um método para transformar prioridades em execução consistente.
Acesso ao OKR Manager
Plataforma de Execução Estratégica para continuar o trabalho após o workshop.
Tecnologia e IA na gestão
Como usar tecnologia e Inteligência Artificial para acompanhar a estratégia, identificar desvios e decidir melhor.
Como funciona
Analisar a realidade da empresa
Definir direção e prioridades
Transformar prioridades em OKRs
Criar uma rotina de execução
Porque uma empresa não cresce apenas por ter uma boa estratégia. Cresce quando consegue transformar as prioridades certas em execução, com disciplina e consistência.
Este workshop é para quem precisa transformar estratégia em execução
Empresários, sócios, diretores e líderes que querem tirar a estratégia do papel, alinhar a equipe em torno das prioridades certas e transformar planejamento em uma rotina de execução.
- A empresa cresceu, mas a gestão ficou reativa
- Existem muitos projetos e pouca priorização
- O dono ainda concentra decisões demais
- As metas existem, mas não orientam a rotina
- Falta cadência para acompanhar a execução
Quem conduz o workshop
Roberto Caldeira
CEO da Nexo Performance
Engenheiro Eletrônico | MBA em Gestão Empresarial | Especialista em Liderança e Estratégia de Negócios
Roberto Caldeira é CEO da Nexo Performance e consultor com mais de 25 anos de experiência em gestão e estratégia, atuando no desenvolvimento e execução de estratégias em pequenas e médias empresas.
Pós-Graduado pela FGV em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios com certificação da TTI Success Insights.
Como CEO da Nexo Performance, Roberto apoia empresas na criação de estratégias de vendas, no planejamento com execução prática e no fortalecimento das lideranças, com foco em gerar resultados reais e sustentáveis.
O workshop termina em 4 horas. A execução continua depois dele.
Os participantes terão acesso à Plataforma de Execução Estratégica – OKR Manager para continuar estruturando prioridades, OKRs e acompanhamento da estratégia após o encontro.
Planejamento
Direção estratégica registrada
Prioridades
O que precisa acontecer agora
OKRs
Objetivos e resultados-chave
Acompanhamento
Apoio à tomada de decisão
Quatro horas para tomar decisões que podem influenciar os próximos meses — e os próximos anos — da sua empresa.
Vagas limitadas
- Workshop presencial de 4 horas
- Workbook digital
- Materiais de apoio
- Acesso ao OKR Manager
- Dinâmica prática em grupo pequeno
Vagas limitadas por capacidade da sala e para preservar a dinâmica prática do encontro.